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国控湖南深入推进“两降一减”工作

按照中国医药集团和国药控股总部关于“两降一减”(降低应收余额、降低资产负债率、减少应收周转天数)工作的要求,结合公司实际经营情况,国药控股湖南有限公司通过召开专题宣贯会、成立专项项目组、开展专题调研以及领导班子下基层督导等多种形式大力推进“两降一减”工作。

612日,国控湖南公司成立了以总经理黄晓东为组长的“0点行动”项目组,针对全省超红线一年以上应收客户逐一制定管控及消化清收措施,三级分解强化落实。

87日,国控湖南公司召开全省应收账款管理专项会议,由于参会人员在会前做了大量的数据调研,讨论中不断涌现出一些新亮点,碰撞出许多新思路。会后由国控湖南公司总经理黄晓东,副总经理李湘斌、杨百胜,财务总监孙喜斌共同签发了湖南公司“两降一减”2015年和2017年管理实现目标。财务中心及风险与运营管理部就具体的管控落实,统筹安排相关工作:一是全面签订管理目标承诺书;二是按客户、业务员、部门分解制定回款计划;三是编排对账计划,地毯式对账;四是持续推进客户笔笔清。

10月中旬—11月底,国控湖南公司由总经理黄晓东、副总经理李湘斌、财务总监孙喜斌组成领导小组,带领公司财务、风险运营相关部门,对“两降一减”相关工作具体执行情况予以现场检查,并就重点难点客户商定解决路径。

按照“计划—实施—检查—改进”的步骤,国控湖南公司全员全过程参与,横向到边、纵向到底,力争完成2015年度“两降一减”阶段管控目标,提质量,提效率,逐步实现转型突破。


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